Le Candidat idéalTous les adjectifs qualificatifs utilisés pour décrire le candidat idéal sont à inclure dans une liste que l'on pourra partager en 3 catégories : motivation, compétences et atouts. L'association de la motivation et des compétences produit l'efficacité, gage de productivité, qui est la valeur fondamentale recherchée par votre futur employeur. Qu'il s'agisse d'un entretien ou d'un courrier, il est préférable que le recruteur déduise lui même vos qualités et capacités à partir des éléments et situations que vous apporterez. Il sera en effet plus convaincu par ses propres conclusions que par vos autocritiques dont il doit légitimement douter. A la question "quelles sont vos qualités ?", Il est donc logique d'éviter de citer celles qui se voient (ex : " je suis présentable, souriante, j'aime communiquer, je suis convaincant(e), à l'écoute, ponctuel(le) ... C'est inutile et de plus c'est gaspiller le capital écoute de votre interlocuteur au détriment des arguments qu'il doit retenir. Sa mémoire n'est pas extensible et il faut que vos démonstrations soient suffisamment convaincantes pour être retenues facilement. Défendez plutôt des qualités qui ne se devinent pas après seulement une demi heure d'entretien et qui sont nécessaires et attendues dans le poste que vous convoitez. A la question "quelles sont vos défauts ?", la logique est inverse ! Il faut maintenant citer ceux qui se voient et que votre interlocuteur aura perçus de toute façon au cours de l'entretien. Indiquez dans la foulée que tel ou tel défaut vous a été "reproché" par un ami que vous avez remercié de sa franchise. Cela prouvera que vos amis vous prêtent l'intelligence d'accepter un regard critique et que cela constitue pour vous la première étape vers une solution. Cela permettra aussi d'insister sur le fait que ce défaut ne trouvera à s'exprimer que dans votre sphère amicale, dans votre vie privée, et que vous faites les efforts nécessaires pour que cela ne vous nuise pas dans votre travail. Les testsParler de soi nécessite de se connaître et d'utiliser les termes les plus appropriés.
De nombreux tests existent pour évaluer les traits de sa personnalité. Parmi ceux-ci, certains sont plus adaptés quand il s'agit de choix professionnels. Relevé d'Intérêts Professionnels ("RIP")Ce test, en vous demandant de classer par ordre de préférence des métiers, permet d’identifier des domaines ou activités susceptibles de vous convenir.
Inventaire TypologiquePermet de comprendre qui vous êtes en situation professionnelle, comment vous agissez concrètement quotidiennement et quelle est votre manière d'être et de faire.
Evaluation des Valeurs ProfessionnellesPour cerner vos goûts, valeurs et besoins à satisfaire par le travail.
Egogramme et Position de Vie (Analyse Transactionnelle)L' A.T. permet d’analyser et de résoudre les problèmes de communications interpersonnelles.
Pour comprendre les résultats du test "Egogramme" et Position de vie", vous pouvez consulter ci-dessous, une synthèse des principaux concepts d'analyse transactionnelle.
 Aller à : Eléments d'Analyse TransactionnelleCorrespondance personnalité / orientation de carrière (JH)Permet d’établir des correspondances entre les traits de la personnalité et les orientations de carrière. John Holland a définit 6 catégories de personnalités et d’activités correspondantes. Le classement et la combinaison de ces catégories représente la structure de base de vos activités, le noyau indispensable pour que votre travail soit également votre lieu d'expression et d'épanouissement.
Auto diagnostic du Style de ManagementCe test (en lien avec les travaux de Black et Mouton) permet d’établir votre style de management. Il permet une évaluation de vos comportements efficaces ou inefficaces et départage votre intérêt entre personnel et production. Il débouche sur un plan d’action pour permettre d’évoluer vers des pratiques plus adaptées.
Evaluation du Quotient EmotionnelCe questionnaire permettant d’évaluer plusieurs aspects de votre intelligence émotionnelle a été créé par la psychologue américaine Ilona Jerabek, diplômée en psychologie et en sciences cliniques de l'université québécoise de Sherbrooke.
Inventaire de Personnalité des Vendeurs ("IPV")Il permet d’évaluer votre disposition à la vente et inclue des critères tels que réceptivité, agressivité, compréhension, adaptabilité, contrôle de soi, tolérance à la frustration, combativité, dominance, assurance, activité et sociabilité. |
Tests de personnalité, d'orientation ...Solutests vous propose un choix de tests sélectionnés parmi les plus utilisés par les professionnels. Ces tests, choisis pour leur fiabilité, vous permettront de faire les meilleurs choix professionnels, de vous préparer pour un recrutement ou de vous aider à mieux vous connaître pour évoluer. Si vous êtes un professionnel des Ressources Humaines, ces tests seront une aide précieuse lors d’un recrutement ou pour gérer la mobilité interne. |
